做最好的中层读后感 篇1
1、清晰定位才能突出重围
容老师首先对中层做出清晰定位。中层是管理者，是管理组织的重要环节。无论是企业还是公司，中层管理者的角色都是一个承上启下的纽带。
企业和个人的发展是一个不断自我超越和追求卓越的过程。优秀中层管理最重要的核心是培养优秀的习惯。优秀的中层，最好的中层，对企业和公司都有很大的影响。它不仅能得到企业领导的信任，得到组织的重用，也能得到下属的尊重。企业需要发展和生存。好的业绩离不开优秀的员工。爱岗敬业是每一位员工的职业素质。只有员工真正热爱工做、热爱奉献，企业才能实现可持续发展。
如何让每一个员工都热爱自己的工作，中层管理人员的职业素质非常重要，要以身作则，影响其他员工的言行。这为我们指出了中层干部的工作重点，明确了我们在工作实践中的工作思路。
二、中层价值决定企业价值
作为一个中层在工作中应做好榜样，起到桥梁和管道作用，给员工指引方向，并发挥员工的优势，保持员工的状态，帮助员工达成公司下达的各项目标任务。做为一名中层人员，还必须具备很强的培训能力，将自己的经验复制给员工。做为一名中层，他应具备较高的理论水平，在大事大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，有驾驭全局能力和处理复杂问题的能力，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工心目中树立较高威信而又不失亲和力。
容易老师讲到伟大的人生源于伟大的状态，状态是影响一个人当下的言行，也是最直接体现员工爱岗敬业的关键点。员工值班时，必须全身心投入到自己的工作中，保质保量地完成任务。如果一个人在值班，跟不上自己的地位，可以想象，质量达不到标准。作为中层管理者，最重要的任务就是不断调整员工的状态，让每个人都能随时保持最佳状态。
容易老师以保险公司的工作制度为例，每天的早会不仅是布置当天的任务，更重要的是调整每位业务员的精神状态，使他们以饱满的热情投入到保险业务工作中，为公司创造更大的利益。
做最好的中层是建利益支优秀的团队。团队是一个在心理上相互认知，在行为上相互支持和影响，在利益上相互联系和相互依存，在目标上渴望工作的群体。微软公司为什么能够取得卓越的业绩，看看副总裁鲍尔默的一言一行，用“疯狂”一词来形容一点也不过，这就是他以卓越状态面对每天的工作，所以他总是能调动员工的积极性。可见，具有共同价值观和共同文化认同的团队精神是灵魂，中层人格在很大程度上决定了团队文化。
在这种氛围下，中层不仅要根据人的管理激发每个人的潜能，还要保持团队的和谐沟通，建立一支高效的团队。管理的本质是自我管理。你应该时刻站在舞台上，因为你的员工一直在关注你。
做最好的中层读后感 篇2
根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习《做最好的中层》一书的学习，就如何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。
一是忠于职守，积极从政。作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广大人民群众饮食用药安全是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策，做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们食品药品监管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。
等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到的热点、难点问题，更要积极创造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对你信任，下级也对你信服。
二、团结协作，廉洁高效。作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在目前监管人员严重偏少的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的队形。领导机关带头培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来新变化。我作为一名中层干部，且是主要业务科室负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。只有这样，科室全体成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的食品药品监管任务。同时，作为一名中层干部，切忌狂妄自大，武断行事，将自己个人的意见强加于科室其它成员身上，“已所不欲，勿施于人”。
个人的智慧毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有充分调动科室全体人员的工作积极性和创造性，才能增强科室的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完成上级政府和部门下达的各项工作任务。为此，作为食品药品监管部门负责业务工作的一个中层干部，平时处理必须要把握好以下几个原则：一是把完成监管任务作为首要工作来抓。我们的主要工作就是监管，其他任何工作都是围绕监管而做，完不成监管任务就没有说服力，其他任何工作也无从谈起，作为一个科长也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。要增强对部下的信任意识，要相信部下的工作能力和水平，要支持他们的工作，鼓励他们的创新，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为一个科室的负责人，要把主要精力放在抓局主要业务工作的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让科室全体人员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。
二、加强队伍建设，提高队伍战斗力。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为一个监管科室的负责人，我的基础就是自己的全体科室人员，科室全体人员素质的高低也就决定了我作为中层能不能干好工作，也决定了一个局里监管的整体水平。而要造就一支敢打硬仗的食品药品监管队伍，作为一个中层干部就必须狠抓这支队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题：一是狠抓队伍的政治业务素质的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门，肩负着食品药品监管的重要职责，监管水平与能力的好坏直接影响部门在人民群众和当地政府的形象。而监管水平的高低又是由监管队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上看，作为药械监管业务科室负责人必须抓好全体监管队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究，结合国家的当前形势加强对食品药品监管政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂业务、会执法的干部队伍。确保群众饮食用药安全。二是狠抓队伍的廉政建设。作为基层的食品药品监管部门虽没有在的权力，但也有一定的较少的权力，又经常和监管相对人打交道，执法监管工作的特点决定了加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要科室负责人狠抓监管队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，确保队伍不出问题，确保自身队伍廉洁从政的安全。
三、不断学习，不断提高自身素质和决策水平。古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：一是强将手下容不得弱兵;二是无“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。可见，一个科室负责人自身整体素质的高低，对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。因此，作为一个科室负责人，我认为必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先，加强政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我都要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的药械监管基础理论知识和法律法规知识，了解党的路线、方针、政策，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多变的监管形势，提高自己的决策素质。食品药品监管工作就是直接与监管相对人打交道，与广大的人民群众打交道，当前社会经济形势的迅猛发展，凭书本上的知识和以前的老做法、老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名科室负责人，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示和方针、政策，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋划组织，对日常监管工作作出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神;有严于律己、宽以待人的胸怀;有虚怀若谷、光明磊落的品质;有礼贤下士、联系群众的态度;有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。四、加强沟通，妥善上下级关系。
处理好系统内部上下级之间的关系，与党委政府及其部门之间的关系，是当好中层的保证。区级食品药品监管分局是市局的派出机构，在业务和行政上受市局机关的领导，但同时也离不开区委区政府的支持，要当好一名合格的药械监管中层干部，必须妥善处理好两个关系：系统内部上下级之间的关系;与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对上级部门布置的工作任务和提出的业务指导，作为一个中层要带领大家积极完成和认真执行;要带领大家主动与市局相关业务处室沟通交流，传递信息，配合上级业务处室搞好调查研究。在与区委区政府及其部门之间的关系处理上，作为中层我们一定要摆正自己的位置。虽然我们的工作是在为当地人民群众饮食用药安全保驾护航，但必竟还在当地范围内工作，各项工作直接接触到当地的人和事。决定了我们必须积极取得区委、区政府的支持，密切与各部门之间的协作关系，最大程度地把食品药品监管工作做好。另外，食品药品监管工作直接面对群众的日常生活，涉及到辖区内千家万户，直面民生。因此，从上升到讲政治的高度上，本着为人民负责的态度，我们要善于为区委、区政府的领导提供信息、当好参谋，使区委、区政府的工作更加富有成效。千头万绪的工作事务，必须具体情况具体对待，但作为一名中层干部能把握住以上几个方面，对干好自身的监管工作是有益而无害的。
做最好的中层读后感 篇3
在一个单元的中间，让我们30出头的中年人有很多美好的梦想。读完吴甘霖、邓小兰共同编著这本《做最好的中层》让我受益匪浅。
“不要省略走向成功的每一个步骤”。从最基本的事情开始是非常重要的。它可以使我们熟悉每一个环节和每一个人，这对我们今后的工作非常有益。要加强学习，当代科学技术发展日新月异，只有不断地学习，更新自己的知识，提高自己的业务和思想水平，提高自己解决和处理问题的能力，才能跟上时代的步伐。
曾拜读过其著名的一些书籍，如《没有任何借口》等。结合我们的生活现状，摆脱自我，更好地融入我们的队伍，是每个干部职工的最高境界。如果真能做到人人都能达到这样的水平，无论是中层干部，还是局领导，都能轻而易举地开展工作。
人的性格差异很大。有的任劳任劳任怨，有的桀骜不驯又才华横溢。在这个时候，别忘了我们是管理者和管理者的双重角色。如果非要强调个性，不服从管理，怎么能让部门协同工作，服从指挥？
作为一名市局机关的中层干部，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了，甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。我们可以主动深入基层。我们既可以看到部门存在的问题，也可以看到自己存在的问题。一石二鸟！
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候，中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。
在古代，许多皇帝认为最忠诚的臣民可以得到他们的重视和奖励。但读罢此书，奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”确实值得我们学习。
“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们要忠于领导，更要忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。当领导者的决策出现错误或偏差时，我们可以站出来指出保护领导者和组织的关键。
但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有尊重、尊重和帮助，我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。
要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。
要用自己的工作业绩来证明自己存在的必要性。
在关键时刻，中层干部的工作状态往往决定着办公室工作的质量。有效制定工作目标，积极与上级领导沟通，得到上级领导的支持和帮助，了解办公室每一位干部的优缺点，细分目标，安排适当的人员负责具体工作，使我们的中层干部不会感到孤立和辛苦。根据问题制定策略，制定战略管理和战略规划，运用表扬、表彰、指导、荣誉激励等方法，激发部门干部职工的内在最大能量。
关心所有的人，但是要注意最好的、最落后的和想发展但又处于瓶颈的干部。中层干部要带头严格执行董事会的各项规章制度，确保**命令畅通。
沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。
主动与上级沟通，得到上级的理解和支持，了解上级，关心工作是否到位。要勤勤恳恳努力工作，想成功，一定要懂得先付出，取得上级理解和支持，是做好工作的重要条件。
许多看似不起眼、草率的安排，可能蕴藏着我们最大的发展机遇。着眼大局，避免提出过于理想化的意见，注意语气放松，切忌掺杂个人感情，在提出问题的同时，一定要提出解决问题的办法，从长远的角度看待问题，给任何事情留下余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。
这才是一种积极向上的沟通方式。
我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别，与“差不多”说不。
对于一个中层管理者来说，能力最重要的体现就是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，只有分析问题才能解决问题，快速有效的实施是解决问题的关键。遇到问题，不谈困难，先问问自己是否尽力了；解决问题时，每次至少要拿出三个解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，想想更多的可能性，寻求双赢或多赢点，这通常是解决问题的最好方法。
他善于突破，善于从常规中寻找解决办法，善于把阻力转化为帮助，善于在工作中脱颖而出。目前，我县供电系统面临的问题不少，存在的机遇也很多。只有积极开展调查研究，认真思考，才能发现相关问题，解决问题，当好领导的参谋。
球队的最大实力，来自每一位球员，作为一名处室的负责人，要清醒认识到：团队的高效是从每一位成员的高效而来的。影响团队高效运作的因素很多。发挥团队成员之间的互助精神，形成共同成长的机制，巧妙地完成从承担自己到承担他人的转变，是一门艺术。
上下齐心，才能打造高绩效的团队。
身处中层干部位置，我们应该怎样超越自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。他善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，善于吸取别人的优点，善于定时反省。
荣誉就像玩具。你只能玩它。你不能永远保留它，否则你将一事无成。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门，培养看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。
作为多个部门的领导，不要陷入自己部门的孤立，做事要谨慎，仔细思考，为部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展合起业发展结合起来，创造最大效益。
其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
做最好的中层读后感 篇4
经济管理办公室高瑞丰
读后《做最好的中层》这本书，感触颇多，受益匪浅。此书以“最好”两字为主线，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，层层相扣，深入剖析和阐述了最好中层的核心能力和综合素质。通过阅读和思考，我个人认为：
要成为最好的中层，就要发挥重要做用，勤履职，善于超越。
一、重大局
1、重服从
“中层既是管理者，同时也是被管理者，当好管理者，首先必须当好被管理者”。做一个好的关理者，首先要坚决服从，这是高效执行的关键，也是实现目标的保证。最好中层，树立大局意识，以本单位工作中心为重点，按照领导的意图和方向开展工作。
这种只讲个性、不服从上级、搞小组、唱每首歌的行为，是影响单位正常运转和目标完成的最大障碍。
2、重沟通
沟通是管理的重要内容，是集聚集体力量和智慧的加速器，单位每个人，都要牵涉到与上级、同级、下级及其他方面的沟通与交流，工作中出现矛盾和问题是常有的事，而且会出现在各级之间。没有及时有效的沟通，无疑会产生分歧和误解，这无疑会成为工作中的阻力。最好的中层必须是一个好的沟通者。
能够主动与上级沟通，了解上级，赢得上级信任，是提高执行速度和效率的催化剂。加强与多方沟通协调，赢得多方支持，做到同级配合，下级信赖，是增进凝聚力，充分发挥团队力量，打造出高绩效团体的重要途径。
二、勤履职
1、勤负重
勤负重，即敢负重。中层好比是连接“头脑”与“四肢”的脊柱，是上级与下级的桥梁，是单位的中流砥柱，也是矛盾和压力的焦聚点。最好的中层，重点要解决一个认识和态度的问题，要克服等、靠、要的思想，应做到“单位在前、自身在后”。
在工作中，要主动向前推进，主动承担责任，抢占大梁的一角；遇到问题和困难，不要轻言放弃，要始终保持勇于担当、开拓进取的勇气和决心。
2、勤实践
小平同志说过：“发展是硬道理”，为政之要，贵在力行，重在履职。在每项工作中，成功才是硬道理。
要做到勤做事，做成事，要立足于早谋划、早布置、早落实，要发扬奉献精神，按照职责和分工，敬敬业业做好每一件事，一丝不苟完成每一项任务。最好的中层应该脚踏实地，勤勉尽责，精益求精，勇于创新。
三、善超越
1、善学习
一流的执行力取决于一流的竞争力，而知识量是衡量竞争力的重要指标，也是创新的基础。当今社会，新技术、新要求、新理念层出不穷，更新迅速，每个行业、每个部门、每个岗位都有其专业性和特殊性，没有一定的知识结构就难以胜任工作，甚至不能工作，而学习是最好的途径。通俗讲：
学习就像充电，工作就像放电。只有当你能充电时，你才能放电，你才能继续通电。最好的中层应该更加注重学习，善于从书本、他人和实践重学习。
2、善创新
能力是解决问题、促进工作的力量。善于创新是提高能力和工作效率的重要动力。最好的中层应该聪明，而不仅仅是出汗。首先，要善于突破，善于从传统思维之外寻找问题的解决办法，善于转变阻力，寻求帮助；二是善于总结和借鉴，善于总结失败和教训，善于总结成功和经验；第三，要学会从上级的高度思考问题，从下级的立场解决问题。
为不脱离单位的大方向，实际工作中要围绕单位全局去考虑解决问题，做事要谨慎，思考要周全，同时也给自己创造一个良好的工作环境。
以上是一点肤浅的个人感受。请批评和纠正错误的部分。
做最好的中层读后感 篇5
怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。两年多来负责组宣科的工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力：
一、不放弃信任。
中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，都分为领导层、中层和基层三个层面。中层居于中间层次的部分。诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。我院的中层说它关键，是因为中层是党组决策的基本执行主体，说它基础，是因为中层直接与广大干警接触。领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实，要靠中层干部；公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行，要靠中层干部；基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决，要靠中层干部；干警的积极性和创造力得以调动和培养，要靠中层干部；检察机关整体效能得以充分发挥，也要靠中层干部。由此可见，中层干部岗位特殊，责任重大。
从成长经历上看，我们中层干部不论目前在什么岗位上、不论是正职还是副职、也不论担任中层干部职位时间的长短，有一点是共通的，那就是我们都是从一名普通的检察干警成长起来的，这里面蕴涵着组织的信任、党组的肯定、干警的支持。因此，作为中层干部应常怀感恩之心，把不辜负信任作为鞭策自己不断前进的不竭动力。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去回报领导、干警的信任和支持，牢固树立责任意识，具有较强的事业心、责任感，努力做一名强事业心、责任感的中层干部。
二、不放弃学习。
要想适应不断发展的工作需求，有一件事必须伴随终身，那就是学习。三国时，东吴有一个叫吕蒙的武将，能征惯战却不通文墨。吴主孙权赏识他的才干，多次劝诫他多读书、勤学习。吕蒙总是推托：“军营事务那么多，哪有时间读书呢？”孙权告诉他：“我并不是要你像博士（官名）那样精通经书，只是要你多浏览一些兵法，懂得一点历史罢了。你说事情多，总比不上我多吧！”受到激励，吕蒙从此抽空认真读书。一次，鲁肃去看望吕蒙，言及军政大事，深感吕蒙议论风生，见解精辟，远非当年“吴下阿蒙”，十分佩服。吕蒙自豪地表示：“士别三日当刮目相看”，后来终成一代名将。上面这个小故事，我们都体会到了学习在一个人成长发展过程中的重要作用。吕蒙推托的那句话：“军营事务那么多，哪有时间读书呢？”大家是不是也感觉在耳边非常熟悉呢？我自己就非常有这样的体会，干工作时经常会有力不从心的感觉，书到用时方悔少。对学习的重要性和紧迫性自己也非常清楚，但总是不能真正沉下心来认真学习、学习。
一到自己都觉得不学习总不是个事儿的时候，也总会拿出“活儿还‘胡噜’不过来呢？哪有时间学习啊？”这句话来为自己辩解。这句话乍听起来有些道理，但仔细想想也站不住脚。难道我们真的忙的连学习的时间都抽不出来吗？其实，如果要想学习时间总是有的，还是学习、思考的主动性不够。因此，中层干部面对日益复杂、繁重的工作任务，不能习惯于“吃老本”，不能认为学习是“软任务”而放弃学习，要切实转变学习作风，处处、时时有危机意识，身体力行，率先垂范，终身学习，勤奋学习，在学习上做一个好榜样。不仅要学习政治理论、法律知识，也要学习经济、社会等知识；要活到老学到老，贵在坚持学习，每天抽出时间学习一点，总会有收获；要不断提高学习的主动性，“留心处处皆学问”，善于向实践学习，向他人学习；要注意理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。世界上没有不通过学习就能掌握的本领，要干好工作就必须加强学习。学能解疑释惑，学能增知善任。因此，中层干部不能放弃学习，而且要先学一步，学深一点，使自己成为一名知识广博、业务精通，熟悉检察工作规律的行家里手，努力成为一名善于思考的学习型中层干部。
三、不放弃合作。
三人同心，黄土变金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮；人心齐，泰山移；众人拾柴火焰高等等，讲的都是合作精神。个人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多时候都是需要帮助，需要与人合作的。一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会协调工作、不会发挥整体的积极性与创造性，无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。拿我院各个部门来讲，有综合部门，有业务部门，综合部门脱离业务部门开展工作就会无的放矢，业务部门脱离综合部门开展工作就容易乱了方寸，只有综合部门和业务部门通力合作，相互支持，相得益彰，业务工作和综合工作才能实现双赢，才能顺利的开展。
要使大家的心往一处想，劲往一处使，中层干部首先要坚持以人为本，注意搞好合作，要做到能和谐共事，能沟通工作，能交流情况，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在协调方面，要注重加强本部门内外的合作，经常沟通、密切配合，将内部的力量联合起来，发挥整体效益，形成开展工作的整体合力。因此，中层干部都要树立全局观念和大局意识，科学规划和设计本部门的工作，努力成为一名善于管理、沟通的团结型干部。
四、不放弃实干。
实干是一种爱岗敬业的精神、是良好工作作风的一种表现。中层干部不仅是一层领导者，更重要的是各项工作的执行者。中层干部既要能领导，又要能做好办事员，兼有领导和下属的双重身份，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项党组决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过组织协调能力之外，对事业要有一份痴情，对所从事的工作要有一份激情，要能躬下身来做具体工作，起模范带头作用。能吃苦在前，享受在后，始终保持普通劳动者的本色！人孔子说：“无患不位，患所以立”，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。因此，作为中层干部，要淡化自己的“职位”带来的权力和荣耀，强化“职位”赋予的各项责任和义务。
坚持落实实践科学科学发展观的要求，树立正确的政绩观，不搞假、大、空，不走捷径，不搞形式，聚精会神干事业，一心一意谋发展。大力倡导求真务实的工作作风，有干事，谋事的意识，踏踏实实的干工作。实践出真知，实践出能力，实践出威望。中层干部应本着“实践、实践、再实践”的精神，对本部门的重点工作、上级部门的考核要求、哪些工作要务虚哪些工作应务实，都要做到"心里有数"，以雷厉风行的工作劲头、精益求精的工作追求，在正确分析形势的基础上，认真细致对待每一项工作，拿出目标，订出措施，朝着既定的方向去奋斗。急事急办，特事特办，坚持统筹兼顾的科学工作方法，敢于吃苦，迎难而上，敢于拼搏，扎实地推进工作。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得干警的信任和支持，努力做一名勇于实践的实干型领导干部。
五、不放弃人文。
“人文”的实质是一种根植于内心的素养，一种无须他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由，一种能设身处地为别人着想的善良。每个中层干部都要高度重视培育自身的人文情怀，常怀爱人之心，常怀管理之德，常弃非份之想，常省自身之过，正确地行使组织赋予的权力，带着感情做好管理工作。只有在日常工作中时刻保持一颗宽容之心，严以律己，宽以待人，为人诚实、公道正派才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。
具体而言，要做到以下三点：一是要培育和谐精神。用和谐的方法处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的良好心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。在人与人关系上，树立公正合理、和谐共事、共同发展的理念，提倡包容和协作精神。二是在宽容中接纳、在尊重中爱护。通过加强自身修养，提高精神境界，完善自我人格，最大程度发挥本部门每个人的主动性和能动性，在宽容中接纳、在尊重中爱护。三是充分关注干警的需求，关心他们的学习、工作、生活，坚持以人为本，努力创造让每个人发挥聪明才智的环境，促进人的才智和能力的充分实现。不能居高临下，要以理服人，以情动人，以纪管人，使被本部门干警在乐意中接受管理，在理解中服从管理。确保部门凝聚力量完成各自的职责，使管理出动力，出战斗力，出凝聚力。
六、不放弃创新。
现在，创新一词无疑是使用最频繁的热点、时髦词汇。全社会的各个层面：包括政府、企事业、个人等都在提；它也扩展到众多词汇，如观念创新、理论创新、科学创新、技术创新、产品创新、工艺创新、体制创新、市场创新、组织创新、管理创新等等。
创新是一种崇高的追求，它与高尚的精神境界、高昂的精神状态直接相联系。目前，检察工作的任务越来越重、上级的考核标准越来越细，简单地复制上级的指令或者机械地照搬别人的工作很难圆满的完成各项工作任务。因此，中层干部要不断提高创新能力，把创造性思维落实到工作中，不能墨守陈规、工作总是简单的复制。在制定计划实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。中参层干部既应该成为一名富有创造性思维的思想者，又要成为一名脚踏实地的实干家，思想上要有创新意识，行动上要有创新能力。处理好原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。作为中层干部，不认真贯彻上级决定是不对的，原原本本地贯彻上级的决定是应该的，但创造性地工作是最好的。
作为中层干部，要带领本部门干警大胆实践，开拓进取，不断创新。一要培养创新意识。保持不进则退、时刻创新的紧迫感，对每一项工作，与过去的工作纵向比较，与兄弟单位的工作横向比较，使工作上跟上政策理论的发展和实践的发展，以创新添活力，以创新增动力。二要培养创新勇气。为了推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中的一些实际问题，要敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建诤言，献良策。三要培养创新能力。既遵循客观规律，求真务实；又善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫，寻求有效的办法。以上内容是我对如何做好中层干部的一些认识和体会，不妥之处请领导和同志们批评指正。