1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
6、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
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[规章借鉴] 营销副总经理岗位职责其一
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1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;
[精选规章] 工程副总经理岗位职责
伴随着社会的发展，我们或许会查阅一些可参考的文书，实用文书的应用性很强，你了解过什么样的实用文书呢？下面是小编为大家整理的“[精选规章] 工程副总经理岗位职责”，仅供您在工作和学习中参考。
职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作；
职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监督工作；
职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件；
职能四、由总经理授权处理的其他重要事项
制度必备: 副总经理岗位职责(经典版)
面对生活中随时可能出现的情况，我们或许会查阅一些可参考的文书，实用文书应用于各种场合，有没有可以参考的实用类文书呢？以下是小编为大家收集的“制度必备: 副总经理岗位职责(经典版)”，但愿对您的学习工作带来帮助。
1、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划；
2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；
3、参与公司负责的设计成果，重大材料设备选型；
4、主持上报的重大施工技术方案论证；
5、审核重大工程签证及设计变更；
6、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；
7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；
8、 组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；
9、 协调营销提出的合理要求，达到销售目的`，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；
10、完成集团交办的其他任务
公司副总经理岗位职责模板8篇
在日常的生活中，我们总会递交一些实用的文书，实用文书有着很重要的优点，你对实用文书的了解有多少呢？下面，我们为你推荐了公司副总经理岗位职责模板8篇，更多信息请继续关注我们的网站。
公司副总经理岗位职责模板 篇1
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
公司副总经理岗位职责模板 篇2
职责描述:
1.有餐饮管理经验,熟悉饮品优先
2.在连锁,加盟行业工作,对加盟连锁品牌具有浓厚的热情
3.熟悉加盟连锁品牌管理,具备一定的餐饮加盟洽谈能力
4.有加盟连锁品牌加盟洽谈,统筹管理经验
5.熟悉餐饮,饮品行业,有一定的市场敏锐度
6.成熟,稳重,有良好的沟通表达能力!
任职要求:
公司副总经理岗位职责模板 篇3
1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。
2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。
3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。
4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。
5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。
6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。
7、完成领导交办的其他工作。
公司副总经理岗位职责模板 篇4
1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;
2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。
3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;
4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的`执行有效，提升用户转换率及整体ROI;
5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。
公司副总经理岗位职责模板 篇5
职责描述:
1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;
2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;
3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;
4.各项方案的宣贯、落地与执行;
5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;
6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训 。
任职要求:
1.大专及以上学历;
2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;
3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;
4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;
5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。
公司副总经理岗位职责模板 篇6
岗位职责：
1、协助人力资源总经理进行集团的组织管理与决策，包括集团战略制定、人力资源规划的制定、集团年度经营计划的制定等；
2、持续构建并完善人力资源六大模块管理体系，并对下属产业的人力工作进行监督与指导；
3、完善集团组织架构及岗位管理机制，合理有效管控人力成本预算并进行分析；
4、根据集团业务发展需要与业务经营需求，有效地进行人才引进及储备、建立有效的绩效考核机制，提升集团核心竞争力；
5、统筹管理薪酬福利及员工关系模块，主导薪酬福利体系优化工作及人才盘点；
6、负责部门内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理等相关专业；
2、8年以上大型人力资源工作经验，其中3年以上同岗位工作经验；
3、熟悉人力资源六大业务模块，擅长组织发展及人力运营，并对其有一定认识；
4、良好的沟通表达能力、较高的职业化素养、有想法并可执行落地；
5、多元化集团公司HRM出身的优先、500强企业工作经历的优先，地产集团背景优先。
公司副总经理岗位职责模板 篇7
1、领导执行、实施总公司的'各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
公司副总经理岗位职责模板 篇8
1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。
2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。
3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。
4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。
5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。
6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。
7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。
8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。
制度模板: 营销部副总经理岗位职责篇二
面对日常的各种难以预料的情况，人们总会遇到关于实用文书的撰写，实用文书有着得天独厚的优势，你对实用文书有什么心得呢？小编特地为大家精心收集和整理了“制度模板: 营销部副总经理岗位职责篇二”，相信能对大家有所帮助。
职责描述:
营销部副总经理，负责策划管理和内控管理:
1、进行总部营销策略、营销费用计划管理和费用绩效监测。
2、加强营销内控体系建设，完善制度流程标准化，强化风险管控;进行销售数据运营管控，开展任务目标铺排及签约、回款跟进，确保营销业绩指标达成;
3、参与业务部门横向对接，做好各项相关工作的业务交圈。
任职要求:
具备标企总部平台及大区域营销内控和策划管控经验。
副总经理工作岗位职责如何写
下面是栏目小编为您准备的“副总经理工作岗位职责如何写”相关内容敬请查看，如何挑出范文的亮点和闪光点呢？通过文档处理我们可以更好地跟踪和记录重要信息，怎么来写好一篇文章是很大的一个难点。 阅读时把握文章大方向，整体框架结构可以提供不小的帮助，欢迎大家一起分享让更多人了解这个信息！
副总经理工作岗位职责如何写 篇1
副总经理岗位职责
职务：副总经理直属上级：总经理
下属职位：总经理助理、店长、业务经理、财务、会计性质：副总经理是总经理的高级助理，协助总经理工作。受总经理委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督和管理的权力，并承担执行各项规章制度和工作指示的义务
管理职责：主持公司的经营活动及管理工作，以及公司各部门的管理与协调
主要职责：
1．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展规划。
2.组织、监督公司各项计划、方案的实施。
3.负责公司内部管理制度化和规范化工作。
4.组织编制年度营销计划、营销费用、内部利润指标等计划。
5.有权向总经理推荐各部门负责人、销售经理等人选。
6.负责协调销售部门、会计、行政、客户和供应商之间的协作。
7.负责各部门工作，协调各部门内部业务。
8.负责企业文化建设。
9.总经理缺席时，委托其代行总经理职务。
10.总经理临时授权的其他工作。
11.负责各业务部门的具体管理职能，参与公司管理和营销会议，发表工作意见，行使表决权。
副总经理工作岗位职责如何写 篇2
副总经理工作岗位职责是什么
1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
副总经理工作岗位职责范文
1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;
2. 在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;
3. 为总经理提供经营决策分析和支持;
4. 负责主持企业例行会议;
5. 审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见;
6. 负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;
7. 协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;
8. 参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
副总经理工作岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责如何写 篇3
1、负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。
2、负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。
3、负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。
4、负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。
5、负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。
6、负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。
7、负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。
副总经理工作岗位职责如何写 篇4
职责：
1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；
4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；
5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；
6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；
7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；
8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；
9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；
任职资格：
1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；
2、20xx年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；
3、具有较高的.战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；
4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；
5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；
6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；
7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。
副总经理工作岗位职责如何写 篇5
楼面副理岗位职责
（1）认真完成副理下达的各项任务，做好副理的得力助手；（2）对所管辖区领班的工作作出合理安排与分工；
（3）负责服务员的业务培训和工作考核与选拔，制定和拟定本部门的培训草案，经部门经理批准后实施；
（4）抓好员工队伍建设，关心员工的工作、学习和生活：（5）抓好服务态度和服务质量，及时处理客人投诉；
（6）加强财产管理和费用管理，最大限度地减少餐具、用具的损耗，抓好设备的维修和保管；
（7）抓好卫生工作，在环境卫生、餐具卫生、食品卫生、操作卫生、个人卫生方面严格管理；
（8）认真组织部门各项制度的实施及日常工作的督促检查工作；（9）加强与其他部门的联系，保证各项工作的正常进行；（10）及时处理领班不能处理的投诉，并在事故后写出投诉事件的经过及处理方案，有自己不能处理的投诉要及时汇报楼面经理；（11）协助楼面经理完成VIP客人的接待工作；（12）完成上级交办的其他任务。
条例必备: 房地产营销副总经理岗位职责范例
随着互联网的迅速发展，我们经常会需要写一些实用文书，实用文书的重要性是毋庸置疑的，对于实用类文书报的撰写你是否毫无头绪呢？小编特地为大家精心收集和整理了“条例必备: 房地产营销副总经理岗位职责范例”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
副总经理岗位职责（市场开发）
1、范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
2、副总经理（市场开发）岗位职责
2.1负责公司市场开发工作。
2.2负责公司项目销售工作。
2.3协管公司工程技术管理工作。
2.4协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
3.1市场开发工作
3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
3.2项目销售工作
3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。
3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的.相关工作。
3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
3.3工程技术工作
3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。
3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
3.4协管公司项目开发前期工作
3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。
3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
3.5完成领导交办的其他工作任务
副总经理辞职信系列
这是一篇实用文书网的编辑认为非常优秀的“副总经理辞职信”文章值得一读。随着人们对好工作的期许越来越高，会有一些其他条件变化，从而让我们去想找别的工作。这时我们就需要着手准备辞职申请了，辞职申请书在开头和结尾均可以附上礼貌致辞，这样会给领导留下个好印象。请马上收藏本页，以方便再次阅读！
副总经理辞职信(篇1)
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职企业副总经理岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的企业副总经理岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开企业副总经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的企业副总经理岗位上，×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首企业副总经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）企业副总经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的企业副总经理岗位工作者。我十分感激帮助和
见证我成长的（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导，才使我迅速掌握业务，从而在企业副总经理岗位上做好本职工作；正是迷茫失落时同事的关心帮助，才使我振奋精神，以积极的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）提供给我这个良好的平台，这些年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。你们的教诲指导与帮助，我将永远铭记!
由于老家在××地方，父母年迈，无暇照顾，况且我是家中的独子，责任重大。为此，我经常忧心忡忡、自感不孝。这种情绪也直接影响了我在企业副总经理岗位上的工作效率，对×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）的发展也造成负面影响。为了能更好的照顾家庭，我思虑再三后决定辞去企业副总经理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我再次深表抱歉。
能为×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，尽力做好与各部门的交接工作。望×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好企业副总经理岗位的每一项工作。
最后，感谢×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）对我的培养，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆量的社会青年。我衷心说声谢谢
祝×××（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）事业蓬勃发展，前景灿烂。
企业副总经理 王××
20xx年5月1日
副总经理辞职信(篇2)
xx有限公司：
首先感谢对我的付出与关怀，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理，本人自来到人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和公司说出再见;
“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”!
此致
敬礼
辞职人：xxx
xx年xx月xx日
副总经理辞职信(篇3)
尊敬的领导：
您好！
很抱歉，我还是决定跟您辞职算了，这份工作我真的是干不下去了，不是说我干的累，觉得这份工作我适应不来，而是最为简单的一个问题，就是每个月的工资真的太少了，要是每个月能让我存下来一些钱，我也不会有辞职的想法了，我作为一个经理助理，我知道我的薪资不会高到哪去，这点我还是有自知之明的，所以我就决定另外寻找一份工作，不让自己再这么混下去了，希望您能理解我做出的这个决定。
首先我跟您说一下我是怎么想的，我从毕业出来，我就想开始赚钱的，因为我深知我父母供我读书花了多少钱，有多辛苦，所以我现在可以工作了，我自然是想每个月给家里分担点，每个月可以给家里打一点钱，慢慢的再多起来，让爸妈不那么的辛苦劳累，但是我现在呢我。我来到酒店工作四个月了，每个月拿着不到三千块的工资，在这座大城市里，这些钱我仅仅够养活我自己的，每次他们打电话来，问我在这过的怎么样，我都会跟他们说我过得很好，住得好，吃的也很好，让他们放心，但是我哪个月不是拮据着过的，每个月都要精打细算，我的工资跟这里的消费水平是完全不在一个档次上的，特别是这个房租，酒店的位置幼师处于市中心的位置，我为了上班方便，工资的好大一部分都花在租房子上来，这难免让我心疼不已啊。
我作为一个经理助理，我不明白为什么每天会有那么多不属于我的临时工作，您美曰其名是想要锻炼我，但是其实我都知道您不就是想看看我到底有没有资格做您的助理吗？这几个月，我也用我的行动证明了，不管您给我安排什么工作，我都能妥善的完成，因为这些都是我在大学学过的，我其实也要感谢您，让我这段时间的工作经历非常的丰富，对我个人能力的提升也是有好处的，虽然说一点钱都没存下来，但是我整个人是有进步的。这四个月我没白干。我知道，对于你们来说，我还是一个刚毕业的大学生，没有什么酒店的工作经历，自然只能给我一个经理助理的职位，但是我觉得以我的工作能力，我适合更高的职位，也配得上更高的工资，我对我的个人能力还是有点信心的。既然这些我在您这里都得不到，那么我也只能选择跟您说再见了。
种种的原因，让我真的觉得这份工作还是趁早放手比较好，早点去下一个单位发展，也可以早点孝敬爸妈，这才是我目前想的事情。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
副总经理辞职信(篇4)
尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：
您们好！
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了！
要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢！感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。 望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！
祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！
此致
敬礼！
申请人：
20xx年10月21日
副总经理辞职信(篇5)
尊敬的领导：
您好！
我是公司里的一名副总，想必我不用说名字您也知道，我们两已经这么熟，我也不拐弯抹角了，就直接说明我今天给您写这份辞职报告的原因，因为我的身体渐渐不行，因为我不想再承受这么重的压力，我想回家放松放松。所以我现在正式向您提出了我的辞职报告申请。其实我很早就跟您提过辞职的这件事情，因为辞职的这个念头在很早以前我就产生了。但是只因为您当时以为我是在开玩笑，叫我以后不要再开这种玩笑，再加上当时公司正处在一个危险的时期，我不能就此撒手不管，所以我才迟迟没有再提过辞职这件事情。但是现在公司的危机也解除，也正一步一步的向前稳步发展中，我作为公司的副总也算是了了心愿，所以请领导不要再把我这次的辞职申请当做是一个玩笑了。
我知道领导是不舍的我离开，不想要失去一个并肩作战的伙伴，但是我现在的身体状况，远比您了解到的更要糟糕，只是我平时尽量的不表现出来。每天吃药也都是悄悄的背着你们吃，前几天去医院复查，医生说我的脑血栓越来越严重，并且还多增加了几道风险。所以建议我不要再继续从事这么高压的工作了。
虽然您也提过让我多回家休养几天，但是只要我还是公司的副总，只要我还在位一天，那我就为公司的运作而担心一天。您也知道我这个人的责任心很强，特别是作为公司的副总这么责任重大的位置，我不可能不去操劳，不可能不去承受压力，这么大的'公司，随时都有可能会变动，只要一个环节没有把控的好，就会出现一个很大的漏洞。所以我得无时无刻关注着公司的动向，关注着公司的资金流向。只要我在位一天，我就不能停止自己的脚步，因为一旦停止，整个公司就可能会因为我这一时的松懈而付出惨痛的代价。
所以我想我是时候该放下我这个副总的担子了，我辛苦忙碌了大半辈子，也是时候该下位，让更多的年轻人能获得上位的机会。我现在只想要回到家中睡一个安稳觉，我不想再为公司的事情所烦恼了。我要回家好好的调养自己的身体，至于公司里的事情，我相信，即使我不在，您也能带领整个公司走向一个个辉煌的明天。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
副总经理辞职信(篇6)
尊敬的领导：
很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。
不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。
在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!
学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢?!
有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。
在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。
敬礼!
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
敬礼!
副总经理辞职信(篇7)
____公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在____公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去____公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在____公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们____公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们____公司发展的根基。现有的____公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，____公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们____公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的____公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在____公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
辞职人：
20____年____月____日
副总经理辞职信(篇8)
尊敬的姜总：
您好，我带着复杂的心情写这封辞呈。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的数月间获得了许多的机遇和挑战。经过这短时间在公司从事的副总管理工作，使我在管理领域学到了很多知识。对此我深怀感激!
但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能于今年8月1日正式离职。
在此辞职之前对公司现状有几点看法，万望能够仔细考虑：
一、用人
记得海尔总裁张瑞敏曾经说过：用人要疑，疑人要用，要学会用疑人，用好疑人，并且给予足够的信任。
张瑞敏的话乍听起来颇有几分自相矛盾的意思，且与中国自古以来的用人观念“用人不疑疑人不用”相孛，但是细想却颇有几分意味。人都是一个单独的个体，都有自己的思想，在一定的利益驱使下不可能对任何一个人完全信任。毕竟，中国的社会主义论只是理想的，而不如资本主义国家的资本主义理论现实，古语亦有言“人不为己天诛地灭”。因此我们根本就没有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我们将无人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果没有给予他足够的信任，那么“疑人”终将变成废人。
毕竟人材可以培养，人才可以利用，人财可以珍藏。但这些是都建立在“人”可以体现价值的时候。所以在用人之时希望您能够考虑再三，观察再三，在确定能够用的时候一定要给予足够的信任。只有这样您才能够将他的才能、知识化作公司的财富！
二、管人的三个层次
现代管理学将管理分为四个层次：人管人，制度管人，理念观人，自律（自认为）。
第一个层次人管人出现已久，于企业而言是明显的小作坊式管理，并沿用至今。第二个层次制度管人也出现已久，最常见的便是国家法律。但是出现在我国企业中的，还是较晚，发展至今是中小型企业中最常见的管理制度。而理念管人则是出现在80年代，现在许多大企业都是这个制度，如海尔，美的，微软，三星等。但是理念管人却是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳过人管人却不能跳过制度管人，但是较为明显的是，这对于现在的企业而言还是有些困难，理念管人并不完善。至于自律这个概念可以说本人杜撰，但却还是有一定的可取性，那可以称之为管理学的理想层次，如社会主义社会。离我们较远，因此可以不考虑。
鉴于此，我们可以将企业的四个管理理论理解为：奴隶理论，封建理论，资本主义理论，和社会主义理论。而于我公司来说，虽然发展六年，但是我完全可以说我们一直都是人管人。如果理解成国家，那么我们就一直处于奴隶制度。
21世纪是一个高速发展的时期，而21世界接下来的十年各方面企业林立而出，是一个啃饼干的时期。而到现在，20xx年各方面产业相继发展，饼干相对于言已经去了1/9.，余下的将是隐形产业。而在这一时期，将是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时期。于中国的企业来说，这个代价是相当大的。毕竟中国人讲究的是传承，即使那条鱼再小，只要它还能动，你就不能随意的啃动，再小也能弊出一个浪花，让你溅一身水。因此如张瑞敏说的：在海尔的扩张之中，讲究的是吃休克鱼。
休克鱼指的是：有一定的设施，“硬件”较好，而相应的“软件”太差。于张瑞敏说的条件设施好了，管理却上不去，导致不能盈利，因此“休克”了，但是却没有死，这种鱼蹦不出浪花。因此是中国企业最好的“补品”。因此做企业，要的不只是硬件，软件也是非常重要。而于现在企业来说，只有达到了制度管人之上才能说跟上了时代，才不会变成休克鱼，而是变成一条大鱼。身边的列子便有“卡贝”。因此别人总是说，卡贝前副总经理王增美在卡贝没有作出什么成绩，而我却说：卡贝能够发展成现在他有很大的功劳。无规矩不成方圆。起码他在里边作出了卡贝的的“规矩”，即使有些废弃了，但是功始终要大于过。
对于我们公司，我只是希望诸位能够在我走之后讲我们的制度严格的实施下去，只有这样我们才能有一定的资本。在制度严明的保证下做有质量规格，按期交货，客户信任的企业。这样我们才不会做一条休克鱼，而是做一条吃休克鱼的企业。
xxx
20xx年xx月xx日
副总经理辞职信(篇9)
尊敬的领导：
您好！
我是xxx商场的总经理，特别感谢您当初让我应聘上这个岗位，感谢您给我这样的一个机会，让我得到不少的锻炼。眼前我觉得自己在总经理的岗位上很难再去任职，所以特向领导您请辞，望领导进行批准。
在这座商场任职总经理，有不小的年头了，从您让我当上这里的总经理开始，我就一直致力于把商场管理好、发展好，让商场得以持续发展。在这里我收获了无数的东西，不仅是能力上的提高，还有认识了这一群可爱的员工。而如今我跟您谈辞职，是因为我在这份工作上已经无法做出更大的贡献来了，自知能力有限，不能继续开发商场了。我还记得我刚上任的时候，我干劲十足，总是努力着，为我们整个商场的发展而努力，只希望不辜负您给的信任。所以在初期的时候，商场一度领先众多的商场，跻身前列。但是现在确实相反的一个状态，商场的整个发展越来越不行了，整个业绩也在下降，完全不能跟以前相比，在这里其他的商场都在不断的发展，只有我管理的这一个无法进步。
其实我知道原因在哪，可是短期间我又无法找到解决的办法，就只能任其发展下去。最近几年商场的收入下降了一半，因为我没有对其进行改装，也没有跟随着潮流发展，导致商场的功能不是很齐全，只适应几年前的市场，但是现在肯定是很难的。同时我的工作劲头也在慢慢的消散，很难去集中。作为商场的管理者和领导者，我把商场发展成现在这样子，我无颜面对您，更是辜负了您一直以来的信任，我十分的愧疚。我不知道自己该如何面对您，毕竟以前跟您承诺过我一定会让我们的商场有无限发展的空间，但当前商场的成绩却是打了我一次脸。在日益愧疚和自我厌弃中徘徊，我工作根本无法去搞好。
另外，我辞职还有一个原因，是因为我没有很好的创新创造能力，因而无法有能力去把商场建设的更好。当别的商场已经跟时代的发展的时，我们商场因为我没有做更好的创新方案，就无法进行改造，所以商场就只能停滞不前了。我对领导您深感抱歉，我不仅辜负您的信任，更是对不起您的栽培。处于以上原因，我只能辞职，因为我希望有更好的人来管理这座商场，让商场起死回生，有更好的一个发展。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
副总经理辞职信(篇10)
尊敬的领导：
您好！
经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务。
在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望先不做评论，且看看。
自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的.，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度，这是我们公司发展的根基。现有的公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这样？因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们公司缺少的就是上面的东西。
接下来说一下人力资源管理改善问题，公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：招聘培训、绩效考核、职级晋升，目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升（职业规划，停留在半空中，没有落地。
自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有能力的，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力，为什么还要向外索取呢。
绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。
关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。
其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，毕竟谨代表我个人的观点。
要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢！也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此，我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。如果老板不对，就不可能有今天公司的成功。我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾，您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
我郑重向公司提出辞职，望公司领导给予批准。
祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
副总经理辞职信(篇11)
xx资源有限公司：
首先感谢xx对我的付出与关怀,更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理,本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和xxxx说出再见;
“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定,故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解,感激不尽,如有来世,定当再继前缘”!
辞职人：xxx
xx年x月x日
副总经理辞职信(篇12)
尊敬的XX团体董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在XX团体内担负重要岗位工作，并取得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展远景布满向往，希看能加进这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调剂，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日趋对自己可能没法在公司创造本人本来期看的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞往在**团体常务副总裁的职务，希看董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝贺**团体的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
[规章系列] 酒店总经理岗位职责精选一篇
随着人们的教育水平的提升，我们的生活中越来越离不开实用文书，实用文书以一种特殊的优势展现出来，那么实用文书要怎么写呢？以下是小编收集整理的“[规章系列] 酒店总经理岗位职责精选一篇”，相信能对大家有所帮助。
1．全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
2．制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利、ktv收支、温泉娱乐中心、桑拿等各项经济指标和任务。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
3．建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府、董事长（会）的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。
4．健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。
5．定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。
6．培养人才，指导各部门的”工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
集团常务副总裁辞职书
尊敬的董事长先生：
尊敬的**集团董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼！
公司总经理岗位职责6篇
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公司总经理岗位职责 篇1
1、贯彻执行公司经营理念,建立新业务管理体系,包括新业务制度与流程;
2、制订直管加盟业务模式发展策略与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;
3、制订合作伙伴店业务模式发展策略与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;
4、制订中小母婴店供货及菜单式服务的业务模式与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;
5、完善招商手册、招商政策以及管理流程及管控制度;
6、完成以上项目的策划、组织、实施和评估工作。
任职要求:
1、年龄45周岁以下,专科及以上学历,有母婴行业经验者优先考虑;
2、5年以上中小型连锁零售、加盟店营运管理经验;
3、具有丰富的零售行业运营管理经验,熟悉营运流程及标准;
4、具有良好的学习能力、沟通能力、抗压能力。
该岗位为总部新业务发展高级经理岗位
公司总经理岗位职责 篇2
岗位职责：
1、主持项目公司的经营管理工作，决定项目工程的发包及承包工作；
2、组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订项目公司内部管理机构的设置方案，出台具体规章制度及各项经营方案；
项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作；
4、对外政府关系协调、维护，各项手续完善，降低公司运营风险；
5、大项目管理，参与公司重要合同谈判，维护公司利益；
6、行使董事会或董事长授予的其他职权。
公司总经理岗位职责 篇3
1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工的管理、监督和调配的职责。
2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责；提出员工待遇合理建议的职责。
3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职责，并对下属的区级经理负有考核的职责。
4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工生活及协调所属员工团结和睦工作的职责，同时作为所有员工的领头人，负有接受员工监督和评价的职责。
公司总经理岗位职责 篇4
1、遵守公司的规章制度， 工作积极肯干，具有市场开 拓能力，具有强烈的公司荣 誉感和责任感，掌握公司产 品的性能指标，熟悉工程业 务操作程序；
2、服从安排，团结协作， 工程业务员严格按《业务员 工作流程图》所规定的程序 及权限开展业务工作；
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；
5、积极宣传公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，认真填写信息档案表；
6、吃苦耐劳，深入各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，相关目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户及时汇 报，及时跟进，上下积极配 合；
7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答，对自己不太清楚 的技术问题一定要找技术 人员解答清楚，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退；
8、认真填制出货单，对数 量、单价、金额仔细复核， 以免出错，出货单必须严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚；
9、按时做好业务工作计划，并 按计划逐步完成，月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元；
10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，立即辞退；
11、及时完成临时交办的工 作任务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作，服从工 作安排，认真学习公司各项 制度，严格遵守；
2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力
开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；
3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人承担 责任：
（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；
（2） 开单必须按照明细栏正 楷认真填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必须在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理；
（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；
（4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必须由 对方的签名和盖章；
（5） 赠送赠品单独开票；
（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）
4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款20~50 元；
6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管
理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。
公司总经理岗位职责 篇5
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
公司总经理岗位职责 篇6
城市分公司总经理汉富资产管理有限公司汉富资产管理有限公司,赢石家族办公室,汉富岗位职责:
1、根据集团整体发展战略规划,负责分支机构筹建、人员补充、发展及培养,
持续提升团队业务能力;
2、制定分支机构发展战略规划,组织实施年度经营计划并完成业绩指标;
3、开展家族财富服务、资产配置、产品发行等业务及管理工作,根据业务发展
需要及地域特点,制定销售策略及业务拓展计划;
4、负责财务管理与成本核算控制,落实执行各项管理规章、制度及流程,对分
支机构的正常、良性运作进行监督、管理和指导;
5、传承企业文化,负责当地市场品牌推广、营销策划,建立及提升公司口碑与
品牌知名度,合理开展市场活动,进行多元化业务拓展。
任职要求:
1、金融学、经济学、市场营销等相关专业,本科以上学历;
2、10年以上信托、三方财富、银行、基金等相关公司从业经验,3年以上管理岗位任职经验;
3、具有丰富的金融专业知识,了解投资理财市场的现状,对行业的发展趋势有
深刻认知;
4、良好的职业道德、沟通协调能力、团队合作精神,心态积极;
5、具有基金从业资格,兼有afp、cfp、cpa、证券从业资格证书者优先。
经理副经理岗位职责一篇
随着时代的不断变化，大家都会有需要写实用文书的时候，实用文书有着很重要的优点，实用文书怎么写好呢？下面是小编精心为你整理的“经理副经理岗位职责一篇”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。
2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。
3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。
4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。
5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。
6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。
7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。
8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。
9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。
10、参与工程质量、安全事故的调查处理。
11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。
12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。
13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。
14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。
15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。
16、完成领导交办的其它工作。
总经理岗位职责其二
在日常的生活中，我们会遇到各种文书的书写，写实用文书能够方便大家的生活，你做过类似的实用文书吗？小编特地为你收集整理“总经理岗位职责其二”，更多信息请继续关注本网站。
一、监督商场内部财务管理，协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。
二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
五、负责商场内财产的合理使用与调配。