领导批评你的报告是一辆车只有四个轮子和方向盘。你拿回去又看了十几万字的资料，重新整理好再给领导，领导却说你给我的是一堆轮子、发动机和沙发。怎么办？
那就运用MECE法则，完全穷尽，相互独立。
首先要做到明确分解的目的。
如果目的是分析进度，那就按过程阶段来分解；如果目的是分析成本，那就按工作项来分解；如果目的是分析客户特征，那就按性别、年龄、学历、职业来分解。
其次做到每一层逻辑不混淆。
运用到实际管理上，可以用平衡计分卡。
财务，客户，过程，创新与学习
财务：关注每一个项目的收入与成本，由此计算出毛利润和最后的净利润。得出重要的财务指标。
客户：调查客户体验和满意度，匿名调查客户对员工的评价，得分最差的，定期干掉，普遍较差，把领导干掉。
过程：上季度财务数据差已是结果，无法改变。那就设定与结果有“因果”关系的过程指标，通过过程，控制结果。
比如把“客单价”和“复购率”作为财务指标的“果”和“因”，以此考核管理层。把“引流”和“转化率”作为客户体验指标的“果”和“因”，以此考核员工。
创新与学习：今天财务数据好看，是昨天努力的结果；想要明天财务数据也好看，需要投入大量财务之外的努力。用“学习交流天数”和“工具使用率”来考核学习成长的投入。
用“共赢”指标来平衡内部和外部；
用“因果”指标来平衡过程和结果；
用“远近”指标来平衡长期和短期。