有没有在deadline最后一刻拼命赶进度的经验？
有没有一天工作下来，待办事项越来越多的烦恼？
有没有无止休的费时费力会议的苦恼？
正在赶读书笔记的米拉很有感触，但这一切都可以在《精要主义》中找到答案。本周米拉阅读的书目是格雷戈·麦吉沃恩的《精要主义》，本书主要介绍了精要主义者的思维模式，并将这种模式转化为一种系统化的程序，助你摆脱无意义的多数，专注有意义的少数，成就有意义、有目的的人生。
格雷戈·麦吉沃恩被誉为“21世纪的史蒂芬·柯维”，作为一名精要主义的提出者、倡导者和领导者，致力于帮助个人和企业摒弃琐碎，直抵精要。
本书共分4个部分，第一部分勾勒了精要主义者的思维模式。接下来的3个部分将这种思维模式转化为一种系统化程序，用来执行“追求更少”这条铁律，你可以把它们用在你碰到的任何一种情况和做出的任何一种尝试中。
精要的基本价值主张：若要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。
精要主义者的核心思维模式：时间与精力只用于有意义的事。
米拉工作将近7年的时间了，总共有三份工作经验，分别履职国企、上市公司、私企。在这三份工作经历里，发现工作效率跟企业的业绩成正比。追求业绩的单位，所有KPI考核都是以业绩为导向，所有的会议、战略规划都是以业绩为主要指向方针。不以业绩为唯一追求的单位，总是会有繁冗的会议、走不完的流程、学不完的规章制度……
德国的博朗公司（Braun)首席设计师迪特·拉姆斯。他遵从“几乎一切东西都是噪声”。迪特的设计标准可以概括为一种典型的简洁原则，在德语中用三个单词即可体现：Weniger aber besser，意思是：“更少，但更好”
精要主义正是对“更少，但更好”的不懈追求。意味着不是偶尔追求，而是把追求“更少，但更好”当成行事的铁律。
精要主义不是如何完成更多的事情，而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做，而是主张只做必做之事，尽可能做出明智的时间和精力投资，从而达到个人贡献峰值。