新人从0-1策划并执行一场裂变必备步骤和框架
用户裂变已是中小企业和个人创业必备，这样的观念已在社会上逐步形成共识。
怎样才能实现用户裂变，实际在大众的脑海里是没有概念的。
当然也包括我，哈哈哈哈
感谢萌新运营苑大头老师提供了这样一次倒逼自我成长的机会。
裂变的体系框架：2大通用路径，3大增长模型
两大通用路径：
一、服务号为主路径：先公众号——再社群——再个人号——再小程序
二、社群/个人号为主路径：先入群——再公众号——再个人号——再小程序
三大增长模型：
一、【知识付费+裂变增长】模型
二、【圈子资源+裂变增长】模型：圈子+服务+福利=无形轻资产
三、【有形资产+裂变增长】模型：实物+产品=有形资产
言归正传。
1、用户裂变怎样从0-1策划？
①确立本次用户裂变的目的、目标群体及具体目标
举例：女性发展平台睿问，进行用户裂变的目的是“赋能独立女性”，目标就是赋能个体女性的具体数字。
②调研用户集中区域，建立用户裂变渠道，梳理文案及海报，寻找能影响他人的人。创始人或项目发起人亲自站台。
图片中二维码已失效③形成项目小组，建立项目文案库，招募项目执行团队，梳理激励机制，请KOL赋能等，形成用户裂变闭环系统。
睿问用户裂变海报睿问用户裂变激励
睿问用户裂变海报
④选择软件及投放渠道。例如：666社群裂变系统、任务宝、进群宝等，选择在微信生态中的公众号、朋友圈、个人号中投放，还是在微博、简书等平台投放。
⑤项目团队实时跟进项目执行团队进程，发现问题及时调整，关注用户增长数及来源，紧盯细节。
重点关注用户增长数字及来源⑥收关及时复盘，为下一次裂变提供依据。
备注：项目中资源融合，软件使用熟练程度，设计、技术、管理等团队成员配合默契程度，需要花时间锻炼。
附件：
正式第一节课作业：
题目：了解新人第一次从0-1策划并执行一场裂变必备步骤和框架是什么？
场景描述：假如老板要自己策划一场从0-1的裂变增长，自己应该从什么角度入手，需要考虑的事项有什么？请详细描述自己从策划到落地执行的步骤和裂变框架。
此课目的：
1、训练大家操盘手的体系框架
2、裂变策划的全案流程
3、操盘手项目拆解的能力
4、解决做裂变方案时无处下手的尴尬
朱恺@创业路上的陪伴者陪伴，朱恺是认真的!
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