行业发展有周期，大概20年一巨变，地产，金融，互联网都是如此。
昨天和一个做金融的老同学聊天，他们是有牌照的，刚收购了一家券商，即将发行一万起投的基金，我们就基本面分析了一下，即时在目前大家所说的经济危机之下，仍然是有巨大市场需求的，因为手里有闲钱的人还是很多，这些钱总要有去处，在深圳买不起房子的年轻人很多，可是他们手里还是有十几二十万的余钱，这些钱放着也是放着，拿来理财赚个房租不也极妙？
不能因为万科开了个会说要活下去，就认为地产不行了，p2p跑路了很多家，留下来的也有好公司，比特币跌了，不代表区块链就崩盘了，所谓不破不立，去伪方能存真，这不就是目前，我们所面临的很多问题的现状吗？
前几天共享市场部的朱七七和杨姑娘及同事一行来公司和我沟通，大家提到明年市场的经济情况可能更差，很多传统企业都活得很艰难，问我如何看？我说，危机危机，危和机并存，有危险就有机会，传统企业遇到困难了，不就是我们做互联网做新媒体人的机会吗？
只要能真正帮助别人创造价值，降低成本，提高效率，这样的生意永远不愁没有市场，也永远都有机会。
2019年属于真正的价值创造者。
昨天我在朋友圈发了一个团队最近做的案例，给招商仁和做了一次新媒体线上活动，效果非常好，数据都是真实的，相比传统保险销售渠道，互联网的确能更快速曝光，更精准获客，更低成本转化。
“2018招商仁和全民拼手速挖矿互动游戏暨客服节推广活动：PV总访问115441次，UV总访客44616人，活动总参与人数34811人，有效获客姓名电话信息7182组，线下客服节活动登记660人。 ”
当然，这些对于传统企业来说，都只是开始，这两年，我们明显感受到引流，获客，这些凭借互联网的手段，已经不是难事，酒香不怕巷子深，客户来了，“能把客户深度服务好，优化客户体验，让客户主动传播裂变”才是真正的价值所在。
2019，会是一个拼深度垂直精细服务的一年。
所以今天，在一个新媒体大会上，我看到一个概念，与我的思考不谋而合，心里有些窃喜：新的媒体，媒体的新，小而精、小而深、小而全、小而亲～
逻辑思维最近也提到一个流量思维应该被“留量思维”取代，比“吸引”更重要的是“留下”，留下客户的唯一方法就是成就客户，帮助客户成功，多年前，我给一家企业做品牌文化咨询，他们的使命赫然一条：成就客户是我们存在和活着的唯一使命。
人和人的关系，企业和员工的关系，家庭夫妻之间的关系，也莫不如此，这样的绑定，和利益息息相关，超越一般情感智商，才是最稳定长久的。
在未来，玩营销，做噱头，不会那么重要，做好服务和产品才是最重要的。
我是典型的伴随互联网成长起来的一代人，深刻认为互联网是我们这一代人最好的机会。
早在2008年前，我就开始玩博客写qq空间，那会我还在北方上学，寒暑假都在社会打工赚学费，做过保险，证券经纪，也卖过房产，作为一个没有工作经验的新手，我都能在最短的时间内刷新身边同事对我的认知，卖房子，第二个月就卖成了销售冠军，卖保险，在天涯论坛能写出一个热门贴，吸引无数人留言找我买保险，做证券经纪，一天的交易佣金收入最高峰上万...
我现在还记得，2008年，也是这样的金融危机，我对几个同事大哥大姐说，“以后大家会在互联网买房子，买保险，开证券账户的，你们最好多熟悉一下互联网，不然都会失业。”
2009年，qq空间的偷菜游戏活动，全民偷窥，我开始玩多个QQ号，通过在论坛写自己的创业故事，qq加了n多人，那么还没有写文章打赏一说，就有一个外地的大哥给我银行卡打了一万块，现在估计是找不到他了，很想当面请他吃个饭。
2010年，大家都在人人网，校内网露脸，中国互联网真正进入社交元年。那年，我和堂姐去上海旅行， 晚上我睡不着，拿出手机短信，写文章，我自言自语：什么时候，我们可以随时随地写文章，让所有人看到呢？这个时代一定不远了。
2011年，微博兴起了，140个字，很多大v，段子手崛起，也就是那一年我来到了深圳，开始新的职业之旅。
2012年，双十一电商大战，京东杀出重围。
2013年进入电竞元年，2014年020补贴大战从打车开始，迅速提升了国人出行质量，那会我已经买了车，很多人你真傻，打车这么便宜，养什么车呢。
我说，我买车是为了自由，随时载我去任何我想去的地方，做我想做的事，认识我想认识的人。那会的深圳，认识了一个在深圳做燕窝的马来西亚人，把自己包装的很神秘，他说自己是微商，每天在微信卖货，目前代理商有几千人，每天赚几万块。
我并不当真，后来，同事们都给我推荐罗辑思维，我感到全身一阵鸡皮疙瘩，这一定是一个巨大的机会，知识就是力量，知识改变命运，我非常兴奋的研究了几天，感觉应该改变点什么，又没有明确的方向，于是从管理咨询公司，跳槽到甲方任职市场营销方面的管理工作，一方面潜心准备做点什么。
2015年自媒体迎来发展的春天，大家都在读咪蒙，我读了几篇，也没觉得有什么特别的，很多公众号大号，自媒体大咖都冒出头，知乎今日头条各占一席，滴滴出行、新美大巨头掀起合并热潮。
2016年短视频、网红、vr闪亮登场。
公众号的红利期已经过了，在企业分管的新媒体部门和互联网营销部门，让我看到了希望，在有主业的情况下，开始了副业的经营，当起了一名标准的斜杆青年，以提升自己专业的标准干活，而不是单纯的赚钱，给朋友们留下了靠谱专业的好印象，活好，不贵，服务好，手里的活也越来越多，思路也越来越熟练。
一个偶然的机会，帮助一个朋友的公司做营销提案，拿下五十万的单子，给我带来极大的信心，我开始思考，是不是低估了自己的时间价值？是不是低估了自己的专业价值？
我决定来一次突破，找到自己的潜力边界。我想知道我人生可触达的极限在哪里。
经过一番冷静思考和自我分析，2016年8月底，我开启了咖啡馆创业之旅，也开始了公众号日更挑战，以新媒体为自己赋能，打造个人品牌，专注服务企业新媒体营销。这两年，就像进入了一个创业快车道，很多资源和机会自己找上门，想要什么就来什么，不是被推着走，就是自己主动跑起来，直觉告诉我，这事做对了。
一旦开始创业，作为创始人，要面对的不只是公司发展方向的战略，还包括自己的人生战略。这两件事相辅相成。直到现在，我都非常感谢过去自己的这两个决定，我也相信自己的潜力和价值，还没有达到最大化的发挥，仍然有无限美好的未来值得期待。
2017年，内容付费爆发，直播进入资本厮杀，共享经济理念大众化。
2018年，北快手，南抖音，小红书卖货，短视频红利正当其中，新媒体广告份额开始细微转移，新媒体正式进入深耕细作拼服务的阶段。
注意力不再是稀缺资源，留住粉丝，深度服务才是王道。从传统门店的“争夺地理位置”，到电商时代“争夺流量”，现在我们正式进入“争夺用户时间，用服务留住客户”的移动互联网营销战场。
从新媒体创业层面，我深刻发现，一个有才华的人，在新媒体利用自己的智慧和服务，是可以轻松赚到一年收益百万的，但是要赚一千万就很难，需要团队，资源和更大的价值创造能力，需要为团队打造稳定的商业模式，培养优秀的人才，对每一个阶段的目标进入量化管理。
我们也将深耕企业新媒体营销服务，抱团成立一个新媒体互动营销集团，整合内容创意和运营，新媒体广告资源，技术开发，短视频制作四个团队，即将上线一个共享设计师服务平台，从设计为切入口，开始全方位帮助企业在互联网包装与营销品牌，实现互联网转型，在新媒体运营和线上活动策划，广告投放提供精细化专业服务，帮助客户，成就客户。
同时，深耕社群，从知识产品到知识服务，从知识服务到电商服务，不断丰富自己的产品线，免费和低端产品是引流的，中端产品有持续现金流，高端产品做势能，打造品牌，也能在未来商业价值创造上获得高回报。